地址：
云南省文山州文山市暢林苑小區(qū)
電話：
08763062978
郵箱：
2019年12月30日上午，文山交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)了2019年第四季度安全生產(chǎn)例會(huì)暨年終總結(jié)會(huì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李晟，安全管理部、各子公司及各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了《文山交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于開(kāi)展堅(jiān)守工程質(zhì)量安全紅線專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（文交投安〔2019〕66號(hào)）及《文山交通投資建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》（文交投安〔2019〕67號(hào)）。各子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2019年安全生產(chǎn)工作情況及2020年工作計(jì)劃，集團(tuán)公司安全管理部負(fù)責(zé)人鄧永鵬梳理了集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)工作情況、存在問(wèn)題，并提出下步工作措施：2019年集團(tuán)公司進(jìn)一步完善和規(guī)范了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立責(zé)任機(jī)制，積極利用“安全生產(chǎn)月”、“汛期安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)大檢查”等專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，深入各個(gè)項(xiàng)目部和各子公司開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，摸清集團(tuán)公司安全生產(chǎn)底數(shù)，并強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加強(qiáng)隱患閉合管理及安全生產(chǎn)資料痕跡管理，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。但仍存在著專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員配備不足、培訓(xùn)學(xué)習(xí)不到位導(dǎo)致部分人員安全意識(shí)不高、資料上報(bào)不及時(shí)、痕跡資料管理混亂等情況。2020年將從完善人員配置、安全生產(chǎn)管理信息化、完善隱患風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制、強(qiáng)化值班值守等方面落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理更為科學(xué)、規(guī)范。
最后，李晟副總經(jīng)理對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出工作要求，他指出：各子公司、各項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、州安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，真正把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實(shí)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。在下步工作中要做好以下幾點(diǎn)：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感。安全生產(chǎn)事關(guān)集團(tuán)公司能不能穩(wěn)定快速發(fā)展的根本大局， 集團(tuán)公司安全管理部和各子公司要真正認(rèn)識(shí)到“安全第一”的重要性。針對(duì)2019年工作存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改；二是進(jìn)一步強(qiáng)化措施，全力抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。各子公司、項(xiàng)目部要積極與安全管理部溝通，積極匯報(bào)工作難點(diǎn)、亮點(diǎn)，配合、開(kāi)展好安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)現(xiàn)溝通“高效率”，避免信息不通暢造成對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的誤判；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)管理能力。安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。如不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)安全管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)將無(wú)從談起。隨著集團(tuán)公司各項(xiàng)目不斷上馬、推進(jìn)，對(duì)安全管理工作提出了新的要求，安全生產(chǎn)管理人員要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真思考管好項(xiàng)目的方式方法，做好安全管理工作；四是提高安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)能力，提高執(zhí)行效率。各子公司、項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的工作要求，按時(shí)限上報(bào)材料、文件，凡是超期不上報(bào)的一律視為貫徹落實(shí)不到位，計(jì)入安全生產(chǎn)考核。
